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撬动企业发展的杠杆,你需要吗?

2016-11-14

“种一棵树最好的时间是十年前,其次是现在”,股权激励亦是如此!

1、苏州布衣寒舍餐饮管理有限公司 李华 总经理

企业员工持股激励方案

我们是做餐饮的,有两个企业,一个是十二饭点,一个是捞渔池。这是我第二次走进华一世纪的课堂,上一次是四年前,公司需要股改,我们在华一进行了学习,导入了股权激励,门店和项目都有一个量的变化,高管也比较稳定,另外一个大家干劲也不一样,所以这次我们重新投了一个食品厂,一开始我们就把股权激励计划在项目中,这次跑马拉松腿受伤了,我也坚持来学习,是因为对这个项目期望值更高,希望更快将股权激励导入。

2、淄博普利斯化工有限公司 孟丽君 总经理

企业员工持股激励方案

大家好,我是来自山东普利斯化工的孟丽君。我们公司是06年注册的,近几年发展进入了一个瓶颈期,我一直在考虑,怎么让员工能够自动自发地去工作,以及如何给员工一定的发展空间与平台。经朋友介绍,我走进了华一世纪。这是我第二次来,上一次是四月下旬,在这个课堂上初步的了解到,在职分红、超额分红,以及135渐进式的股权激励方法。上次是初次进行股权激励的学习,只有一个理论上的了解,要想落地的话,深感自己知识量的不足,所以此次我来进行复训,也是希望之后能导入股权激励,让员工和企业都能有更好的发展。

此次的学习,我比上次的收获更大,特别是晚上做方案的环节,在此非常感谢华一世纪的各个小伙伴们,感谢华一世纪对我们企业的帮助,非常感谢。

3、淄博润美食品有限公司 郭芝 总经理

企业员工持股激励方案

我们企业是2013年才刚刚成立的,以肉鸭的屠宰、冷冻、销售为主业,公司成立至今,整体经营非常好。今年我们有一个非常大的期望,我们今年预想,在未来的3到5年时间达到我们的日屠宰肉鸭20万只的目标,但是具体企业应该怎么样的扩张,怎么去激励自己内部团队,调动中层以上团队的积极性,发挥他们更大的潜力,在这点上我感觉到当前有点欠缺,带着这样的问题,我走进了华一世纪。

前两天的学习我感觉受益匪浅,一个是针对于公司内部员工的在职激励分红、超额分红等,这些是我回去马上就能落地的,而135渐进式的激励,对于帮助企业梳理未来我三到五年目标,进行有效的复制扩张,有巨大意义。所以在这一点非常感谢华一世纪,非常感谢单海洋单老师。在课堂上,也让我结识这么多优秀的企业家,让我与他们共同去成长,非常感谢。

4、中国中医绝学研究院 颜建国 院长

企业员工持股激励方案

大家好,非常非常的开心受到海洋老师的感召,前来华一世纪学习股权激励这个课程。我以前是中医,做传统医学的,在做传统医学的传承的时候,就面临着股权设计的问题,但自己对股权设计这一块一点都不了解,所以走入了华一。

在这里我学到了很多关于股权的激励方式,比如对股东,高管的股权的顶层设计,以及激励我们员工的一系列的实用的方法。在这里非常非常的感谢海洋老师,把这么好的知识带给我们,谢谢你!

5、江西知博文化传媒有限公司 周知伟 董事长

企业员工持股激励方案

我叫周知伟,我们公司主要是做传媒策划、营销的,这是第一次来华一世纪。之前有听到很多朋友介绍,这次亲身来感受,到今天是学习的第三天。

从我公司的实际需求的角度来讲,我公司发展已有四年,有四个分公司,现在正面临着需要去做股权激励,和改革这方面的一个事情。股权激励是比较科学、系统、复杂的,不是说我个人通过一次学习马上就能够了解的事情,所以我带我公司的核心的员工,人事、财务,还有市场营销人员,一起来学习,这样通过反复的学习和多次的实践,以及华一世纪团队的支持,更加深入对股权激励进行全面了解。这次我回去会会进行一个基本的讨论和落地,然后再回来复训。

华一世纪自成立以来,一直秉承着“以商学为引领,以资本为驱动”的运营方针,时刻专注于股权激励领域,旨在为企业治理奠定一个长青机制,而最终目标是使得员工和老板达成“共赢”。企业要想真正走得长远,必须在团队中注入一种思想,导入一种文化,必须要有企业的精神和灵魂,真正做到上下同欲。这也是企业领袖要想达到更高境界所必须掌握的企业治理之道!


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