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经营制把个人利益与企业局部利益捆绑

2019-10-06

经营制把个人利益与企业局部利益捆绑

我们把薪酬制度的劳动报酬性质与股权激励的利益捆绑性质结合起来,提出了第三种激励员工的利益安排方式,这就是经营制。专业股权激励落地咨询公司把经营制定义为:让员工对自己工作的结果负责,表现为小团队的自主经营。股权激励把员工的个人利益与企业的整体利益捆绑,而经营制则把员工的个人利益与企业的局部利益捆绑。这个局部,就是小团队。


经营制下企业划分为许多个自主经营的小团队,小团队经营得好,企业也就经营得好了。这就让员工利益与企业利益保持了一致,避免了薪酬制度下员工利益与企业利益的对立。经营制下,激励对象不是企业整体上的股东,却是责任范围内这个局部的老板。经营制不是股权激励,却也能发挥股权激励激发员工对企业的责任感的作用。

企业股权激励措施

优秀企业总是不断地进行经营制探索,以激活组织,期待既拥有大企业的规模效应,又保持小企业的灵活性。阿米巴模式、海尔人单合一模式、华为铁三角模式都是经营制的成功实践。

经营制并非大企业的专利,中小型企业的经营制需要体现管理创新,应该不拘一格、立足实际、重在有效。


机制设计关系企业兴衰成败

我们把企业机制划分为薪酬制度、股权激励和经营制三个部分,这三个部分可以涵盖企业给予员工利益的各种形式,满足企业用利益来激励员工的各种手段和需要达到的各种目的。

经营企业归根到底是组成企业的一群员工,在老板的带领下去完成企业战略目标。老板的领导作用体现在确定企业战略目标,建立利益分配机制,产生正确的利益导向,使员工向共同的目标努力。机制问题解决得好,员工形成一个坚强的团队,高效率地完成任务;机制问题解决得不好,员工一盘散沙,什么事情都办不成。机制设计关系到企业的兴衰成败,是老板殚精竭虑思考的问题。企业机制设计是激励员工的利益安排。利益既然能用金钱来进行量化,也就能从技术层面来加以研究。

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